早上二、三十個人為了一個人要不要回來同心圓
開了一場會討論了二個多小時
沒有任何共識
首先我們會問究竟是什麼人值得我們大家一起停下工作一起開會？！
答案是有需要而且想回來的人！
那麼他犯了什麼錯呢？！
打架？偷竊？還是違反什麼團體規則呢？
原因是重複的偷竊行為
那還有什麼好討論的空間呢？！
我們認為這個議題很適合到團體裡來進行討論
於是大家開始訴說這個人
給了多少次機會卻還不改錯！
有暴力的傾向，讓人感到很害怕！
講了半天，都聽不懂！又很容易發脾氣！
大家講到上次衝突打架的事件
雖然打傷人的是阿原，可是大家還是說都是這個大個子的不是！
因為這個大個子看起來就很有威脅性
還有人說
這個大個子就是有暴力傾向
根本就不應該讓他來同心圓
當阿南大哥剛從外面工作回來後
他告訴大家
這位大個子非常願意學習只是學習比較慢
人家學一次就會，他可能要學十次
可是慢慢教他
他還是會願意學、也願意做！
關鍵是大家為什麼不願意慢慢教他、慢慢引導他！
工作人員也舉例說明以同心圓近二年的異常事件紀錄
大個子只佔了二件
而且都是別人主動挑釁
也就是說並不是大家先入為主的認為「大個子=攻擊傾向」
這說明了偏見與標籤在我們的團體之中醞釀
所以透過這樣討論的過程
有人發現了同心圓並沒有特別的規範
因為每一個人都是自主的個體
但是這不意味著我們可以隨意的將他人污名
就如同外界對精神疾病存在著標籤與污名一樣
我們不能重複同樣的循環、做同樣本質的行為！
於是蟹老闆請求大家給予這位伙伴最後一次機會
至於他自己要不要給自己機會
那是他自己的決定了！
但是我們很清楚的知道
任何人都沒擁有審判他人的權力
因為我們都會犯錯，並且在錯誤中不斷的學習
有的人得為錯誤付出一輩子的代價
有的人卻為了錯誤、人生轉了一個截然不同的彎道
發展出不同的生活
所以最後回到一開始問題的起點
為一個人二、三十個人開二個小時的會值不值得？！
答案是
很值得！因為對於許多人而言，他們同時都得到了寬恕與包容！
開了一場會討論了二個多小時
沒有任何共識
首先我們會問究竟是什麼人值得我們大家一起停下工作一起開會？！
答案是有需要而且想回來的人！
那麼他犯了什麼錯呢？！
打架？偷竊？還是違反什麼團體規則呢？
原因是重複的偷竊行為
那還有什麼好討論的空間呢？！
我們認為這個議題很適合到團體裡來進行討論
於是大家開始訴說這個人
給了多少次機會卻還不改錯！
有暴力的傾向，讓人感到很害怕！
講了半天，都聽不懂！又很容易發脾氣！
大家講到上次衝突打架的事件
雖然打傷人的是阿原，可是大家還是說都是這個大個子的不是！
因為這個大個子看起來就很有威脅性
還有人說
這個大個子就是有暴力傾向
根本就不應該讓他來同心圓
當阿南大哥剛從外面工作回來後
他告訴大家
這位大個子非常願意學習只是學習比較慢
人家學一次就會，他可能要學十次
可是慢慢教他
他還是會願意學、也願意做！
關鍵是大家為什麼不願意慢慢教他、慢慢引導他！
工作人員也舉例說明以同心圓近二年的異常事件紀錄
大個子只佔了二件
而且都是別人主動挑釁
也就是說並不是大家先入為主的認為「大個子=攻擊傾向」
這說明了偏見與標籤在我們的團體之中醞釀
所以透過這樣討論的過程
有人發現了同心圓並沒有特別的規範
因為每一個人都是自主的個體
但是這不意味著我們可以隨意的將他人污名
就如同外界對精神疾病存在著標籤與污名一樣
我們不能重複同樣的循環、做同樣本質的行為！
於是蟹老闆請求大家給予這位伙伴最後一次機會
至於他自己要不要給自己機會
那是他自己的決定了！
但是我們很清楚的知道
任何人都沒擁有審判他人的權力
因為我們都會犯錯，並且在錯誤中不斷的學習
有的人得為錯誤付出一輩子的代價
有的人卻為了錯誤、人生轉了一個截然不同的彎道
發展出不同的生活
所以最後回到一開始問題的起點
為一個人二、三十個人開二個小時的會值不值得？！
答案是
很值得！因為對於許多人而言，他們同時都得到了寬恕與包容！
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