同心圓的部落格

「經驗分享」我們該說的是什麼？

面對專管員，他們想知道的又是什麼？

所謂的經驗分享

是聚焦在工作者的感受？還是不同的工作方法？

抑或是我們的核心價值、信念？

若我們先扣除

專管員訓練的結構

以及每個人對分享的聚焦位置

當我們要站上台、拿起麥克風、說我們的故事

符號給出的過程，價值、信念同時也在傳遞

甚或是追朔到更早

從簡報的製作、經驗的彙整就已經啟動了

啟動的是，我們在乎、著重、相信的是什麼？

「我們」裡面包含了自己、他人、環境，還有主事者

雖然在同一個地方工作

也許因為某些類似的形象、意象而靠近

但是每一個工作者、每一個人

各自累積、盤整的價值、信念皆不相同

或許我們常會聽主事者說

或許我們在環境的氛圍下會趨近某個方向

然而，不同的經驗累積

不同的成長背景

不同的生命狀態

不同的認知聚焦

不同的覺知深淺

都使我們建構不同的相信與信念

即使趨近、類似，仍是不同

也許我們可以說出一些感受、事件

但不禁都會捫心自問

我們真的清楚自己在做的是什麼嗎？

這包含了行動中的聚焦、發現與自身的狀態

也包含了我們對所謂「工作」的認知與態度

而一切也會牽動到自己如何與外界產生互動

是否大部分的人都是在一種朦朧、模糊的狀態呢？

可能是經驗、生命的厚度還不夠

因為不夠長時間的深刻與淬鍊

在價值的傳遞上顯得片面、單薄、飄忽

每天行動的過程中

我們或許累積了一些觀察

但我們卻很少整理我們的價值

這類似一種囫圇吞棗的模式

日復一日的行動、觀察卻未能好好消化、沉澱

總得等到一個強度夠大的撞擊

才會被逼得有所整理與積累

我們都趨向一種善

我們心中各自的善究竟長成什麼樣子呢？

模糊、懵懂需要更長的淬鍊與深刻才能漸清晰